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小微企业的招人机制 老板必看

[日期:2016-12-14]   来源:海口招聘网  作者:海口招聘网   阅读:0[字体: ]

首先我们来看大趋势和小企业的现状

  1、就业的大军都是90后,现在基本上都是90后的队伍,所以我们可以一定要清楚的了解我们的90后队伍,90后的特点我想在这里不用过多的给大家介绍,核心的问题不是我们怎么样子去管理好的90后,而是如何融合到90后队伍中来,举一个我们现实中很简单的经理:大家知道,90后的很多的孩子都喜欢玩LOL这个游戏,那很多的人下班之后,他们有个习惯就是去网吧玩这个了,那我们作为管理者能不能说这些孩子没有上进心或者说没有责任感呢,所以我们的做法很简单,我也去学习LOL,只要是下班之后,有空也去跟他们LO一把,通过这样子的一个方式,我们可以融入到他们的队伍,只有融入到了他们的心,我们才可以管理好90后,所以说,管理的核心不在管而在理。

  2、小企业的薪酬待遇不好,小企业不可能一下子去解决这些问题,我们也没有那么多的资金,那我们怎么办,我们可以去做一些更人性化的东西,比如:经常举办一些户外的活动和聚会,让大家在这个企业里面干的很开心,另外可以从企业的人性化管理出发,比如:我就经常做的一个事情,因为我们是中介服务行业,很多的一些员工,中午吃饭时间去服务客户了,公司有厨房,可以给大家提供午餐,那1个小时后,我们的业务员回来,饭菜不都冷了吗?我一般都会亲手给我们的员工把饭菜热一下,或则有些员工觉得饭菜不合胃口,我会亲自给他下一碗面条等等,当然所以的人进入一个公司不光光是为了钱,还有很多的人更看重,荣誉感,职位的精神,领导的认可感,所以作为我们的HR和小企业的老板,我们可以从人性化管理出发,给员工一个很好的工作氛围和工作状态。

  3、小企业的人才的整体学历和素质偏低,大家也应该清楚的知道,很多的优秀的大学生,特别是清华,北大的高材生,他肯定是百分百不会来小企业的,另外,还有稍微逊色一点的大学生,他们都去了相对来说比较好的企业,所以最后留给小企业的一些人才,大家可想而知,但是并不是说这些进来我们小企业的人就不优秀了,就很差劲了,我们怎么去解决这些问题呢?还是四个字:物尽其用,充分的发挥每一个人的优势,让他能在我们的企业创造更多的价值出来

  明确小企业招人的四大前提

  4、学会卖机会,人嘛,大家也知道,选择大于努力,所以我们招聘的时候,一定要告诉我们的应聘者,他做的不仅仅是一个工作,而是一个非常好的机会。

 

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