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面试高级管理人员,如何不怯场 —— 无知与强大都不会有任何害怕

[日期:2016-12-14]   来源:海口招聘网  作者:海口招聘网   阅读:0[字体: ]

  又是一个周一,对于大多数人来说是休息后的第一个工作日,是再有两天就有小长假的一周开始。而对于我来又是一个连续工作的第八天,又是一个忙碌的黑色星期一。晚上十点钟,终于能静下来考虑今天的总结写点什么的时候,大脑基本是掉线状态,在回顾今天一天做了什么,有什么内容能拿出来分享的时候,看到关于初级HR该如何面试高端岗位的命题。刚好,今天一天工作结束的最后在安排管理岗位的复试,所以就来说说关于高端岗位的面试。

     曾经在面试高端岗位时,有一种发自肺腑的不自信感。这类高级管理人员在过往的工作中经历过复杂的企业管理、激烈的内部“政治”斗争、多变的行业发展、形形色色的人和事……这类人思维敏捷、经验丰富,面试中HR菜鸟分分钟被秒杀,陷入被动。

     面试高级管理人员,如何才能不怯场,引用毛主席的经典言论:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人!当着我们正确地指出在全体上,在战略上,应当轻视敌人的时候,却决不可在每一个局部上,在每一个具体问题上,也轻视敌人。”对于这段话的理解,我把它分为这样几个方面:

     1、战略上“藐视”,自信。作为企业的人力资源部门,选、育、用、留的关键任务中,第一是“选”。给合适的岗位选择合适的人,是HR的本职工作。当每一位应聘者作为岗位候选人参加面试时,没有HR菜鸟与职场大神之分,我们是对等的两个个体,保持一种自信、饱满的精神态度,气场这个东西是一种隐形的神秘力量。

     2、自信来自于充足的前期准备,而不是无知者无畏。孔子曰:“君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言。小人不知天命而不畏也……”我们常常说初生牛犊不怕虎,因为经验少所以没有顾虑,敢作为。如果说牛犊代表者无知,那老虎必然代表强大,无知与强大都不会有任何害怕,但是对于一场斗争而言,若逞匹夫之勇,下场一定非常不堪,而实力才是决定成败的关键因素。所以面对强大的对手,我们要让自己强大。

     知己知彼,做好前期准备工作

     对于强大的候选人,我们在进行初步沟通之前,至少要先练好内功。首先对要招聘的岗位要求、职责、任职资格有清晰的定位,我要招什么样的人,完成什么样的工作任务,需要具备什么样的素质。其次,再从候选人的简历、过往工作经历等内容中提炼与招聘岗位匹配的关键点,对其过往的工作背景、工作职责、工作成绩等有一个大致的了解。

     做了初步的准备工作后,对以上这些内容可能要通过怎样的面试问题去搜集信息,可以提前设定几个简单、开放式问题,大多都是以核实候选人过往工作经历、离职原因等方面为主。当然这些问题对于我在后期实际面试中可能不一定用得上,但是手中有粮,心不慌,提前的准备可以增加你的自信心。

     面试记录与引导,提炼有效信息

     有了前期的这些准备工作,就要开展面试环节,面试的开展在之前曾经有提到,我习惯刨根问底。在人员面试时我会习惯性带上一支铅笔和笔记本,在应聘者滔滔不绝讲述过往工作经历的时候,对需要收集信息的关键点进行记录,然后适时地打断应聘者的长篇演讲,针对某一个问题、某一个事件的处理进行刨根式引导与提问。在减少过度多余信息、节约面试时间的基础上,提炼候选人与岗位匹配的关键点,同时如果有简历造假的情况,在这个前后不断自圆其说的过程中就比较容易路出破绽。

     有礼有节,尊重与被尊重

     最后想说到的一点,面试过程中注重礼节、言行举止有礼貌,HR作为面试官,这个时候往往代表的是一个公司形象。尊重是相互的,面试中即便自己是小菜鸟也要不卑不亢,候选人的不良态度也不能成为不尊重他人的理由。

 

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