海南信息港
网站首页 >> 最新资讯 >> 文章内容

重读《从优秀到卓越》之一:人才必须靠内部培养

[日期:2017-01-10]   来源:互联网  作者:佚名   阅读:0[字体: ]

在吉姆·柯林斯先生所著《从优秀到卓越》中,作者带领我们打开了“黑匣子”,看到的东西令我们吃惊。

“从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。在11家实现跨越的公司中,有10家的首席执行官是从公司内部提拔的。对照公司向外部求援的次数,是实现跨越公司的6倍还要多。”

对于我们国内大多数中小企业来说,还谈不上从优秀到卓越,吉姆·柯林斯先生所指明的这个目标,相对我们绝大多数企业来说,还非常遥远,但至少我们应该清晰我们努力的方向。

中国的市场经济时间很短,不过就是几十年而已,处于初级阶段。中国目前做的好的企业,大多数是源于有“被奉若神明”的领导,有杰出的创始人。比如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、TCL的李东生、万科的王石、华为的任正非等等。当然这个和中国市场经济的发展阶段、和中国文化、和中国员工的职业素质有很大的关系。

企业做大的过程,企业规模做上来了后,老板会觉得非常累,想找人代替他,却很难找到这样的人。中国的职业经理人是非常缺乏的,中国的信任机制也不健全,老板很难真正的相信一个人,其实也不应该凭借感性的认识去盲目的相信一个职业经理人,应该用流程、用机制去保证信任,应该是信任一群人,信任一个团队,而不是仅仅信任某一个人,那样做的风险是非常大的。

但有些老板也会急于求成,寄希望于招到“明星员工”,借由这位或者几位“明星员工”、

“明星领导者”改变企业的命运,这种想法是非常不现实的。所谓“水可载舟,亦可覆舟”,如果一个企业的命运完全是靠几位“明星员工”、“明星领导者”掌控的,那老板不是很惨?

 

如果老板觉得企业没有可用之人,问题一定是出在自己身上。老板是个很辛苦的差事,在外人看来活得很光鲜,个中辛苦只有老板自己心里知道。既然选择了做老板,还要把企业做到有一定规模,那么注定是条非常辛苦、高风险的道路。

如果没有人可用,首先是因为老板没有起到吸引人才的作用,其次老板没有尽到培养人才的责任。

总而言之,“好用”的人,几乎完全得靠内部培养,你可以阶段性的引进一个或几个职业经理人,但最终还是要用内部的机制复制人才。寄希望于某一个或某几个“明星领导者”来“改变企业命运”的想法注定会付出惨重的代价。

相关评论

求职招聘首选
            海口人才网www.haijob.com

特别说明:本站所有资源转载自互联网,我站不承担任何法律责任,如有侵犯您的版权,请及时联系5403207@qq.com,我们将尽快处理。