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你的企业适合秘薪制吗?

[日期:2017-01-10]   来源:互联网  作者:佚名   阅读:0[字体: ]

 目前越来越多的企业开始实行薪酬管理制度,更多的人力资源经理将薪资透明度由明改暗。这样的一个管理形式越来越受企业老板的青睐,同时也让更多的员工把注意力从工作转移上打听小道消息上,员工这样的工作态度是否有利于健康向前发展,我觉得很值得各位经理人去考究。

  薪酬制度是平衡企业与员工矛盾的重要手段。很多企业决策人把企业短期效益放在薪酬改革的首位,随波逐流跟着各企业的大潮实行改革,而忽略了企业最基本的生产人---员工,我认为作为企业决策人,首先要分析秘薪是否有利于企业向前发展,避免“被制度”左右了决策方向。

  企长期生存的重要条件是识别适应企业的人才,合理引入有效人才,培育高质量的人才、合适人运用到合适的岗位上,给员工构建一个有归属感的工作环境,让企业螺旋向上发展。

  我引入一个案例,某酒店是一家私企,董事长多次参加了各种企业管理培训,有好多企业管理咨询公司给策划许多企业发展方案,涉及到薪酬管理基本上很一致的认为采用秘薪制,但李董经过同公司高层讨论分析,认为秘薪制不适合本酒店的发展,原因有三:一、员工的好奇心会促使互打探薪酬水平,工作精力会分散,不利于团结协作;二、小道消息失误会造成更大的猜测及幻想比较,会给管理人员带来管理困难;三,需增设考核岗位,给公司加大了人力成本。

  综合本酒店的实际情况,对公司进行了部分整改:一、明确化,岗位责任明确化、岗位级别明确化,薪资明确化;二、公开化,所有级别的薪资全部公开,附有详细的晋级条件;三、人力资源部每半年对竞聘的员工及在岗员工进行考核,优胜劣汰;四、增加员工福利待遇;五、保密式的奖金。

  经过6月的试运营,1年的初步运行,不断完善,成为同行业员工流动最小,客户满意度最高的企业。

  所以,企业决策者需要对本企业合理的分析,  秘薪制是否合适用本企业。盲目实行秘薪制,会造成同一个公司内,彼此之间谁也不清楚对方的收入。如果真想了解,只能相互猜测,有时候多个版本的小道消息四处横飞,搞得大家心神不安。而且更重要的是,公司对每个员工的考核结果是否真正落实到了薪水上?我应该怎样做才能加薪?这些都随着“秘薪制”的推行,让人感到茫然。

  同时秘薪制又客观上避免了员工之间的相互攀比,减少因分配不均而可能产生的矛盾。 

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