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自我事业发展

[日期:2016-11-02]   来源:海口招聘网  作者:海口招聘网   阅读:15[字体: ]

(一) 树立自我事业发展的正确态度

目标、信心、自主、创造,是自我事业发展的基本要素,也是推进自我事业发展应持的基本态度。

1、 目标。没有事业目标,也就是没有个人追求,自我事业发展就没有动力。

2、 信心。信心是自我事业发展得以实现的心态保证。信心来自对个人价值的正确判断和评估,自我能力的发展、职业工作经验的积累和个人坚忍不拔的毅力。

3、 自主。个人事业成长源于个人,而非环境。我们必须了解,组织无法开发每个人的全部潜能。长期的事业发展能力,需由个人主动去学习、去获取。而且,单是能力,可能还不足以掌握事业,还必须主动提高自己的成熟度。此外,事业发展的机会,对每个人都至关重要。应当积极主动去找寻发展的机会。

4、 创造。要发展自我事业,必须有创造意识,创新意识,超前意识,做出别人意想不到的决策和举动。

(二) 创造条件,促进自我职业发展

对于一个组织的雇员来说,自我职业发展一般有三种类型:一是上移,二是侧移,三是移出。无论是哪一种类型的职业发展,都是有条件的,个人职业开发的任务,就是创造条件,促进自己所期望的、适宜自己的那种类型的职业发展。

1、 上移。职业的上移,即晋升,由低阶职位向更高阶职位发展。上移的发展是要付出艰辛努力的,只有特殊人才才能升移至顶端位置。以下是创造条件,争取上移的几点指引:

(1) 树立良好形象,受人欢迎。充满信心,以敬业、负责任、勤劳肯干、注意仪表为成功铺路;找出自己之上职位能力需要,塑造自己,吻合需要;帮助某有权者解决困难问题,减轻他人痛苦,争取信任和友谊;注意使自己合乎未来上司的品位,提出不同意见要讲策略,不拘谨,自尊自重,不丧失人格。

(2) 积极做好变动的准备。一是可以利用人际关系,同有关管理调动晋升的人接触,设法使其了解你、熟悉你,力争进入其保留的、准候选人的基本名单中。二是培养自己工作的接替人,以使调走成为可能。做这项准备的时间把握很重要,做得太早,会使自己完全变为多余的人,自己在工作岗位上曾有过的重要地位和作用会被遗忘;做的太晚,有可能因为无合适人选接替工作,贻误上调的时机。所以,必须把握好恰当时机。

(3) 通过契约明确自己工作的位置和责任。当一个人上移之时,比较容易受到他人各种方式的伤害。因此订立契约十分重要,契约中明确自己的工作职责范围、个人义务与权力。在实践工作中,以此为据,充分表现自己,让每个人知道你的位置;同时以此自卫。

(4) 坦诚交际,保持职位。晋升,不仅是由低向高职位的上升,而且要能够稳定和保持着高职位,这才是一次晋升的全过程,是晋升的成功。事实证明,晋升成功的一个有效策略是建立和发展良好的人际关系,为此,下述原则不可不予重视:

A、 坚持互利互惠,不可自私自利。成功的人际关系建立在互利互惠基础上。

B、 重视个人关系,但不可有意利用。

C、 关系要由他人自动认同,不可自我表白与强加。

D、 自我坦诚与表现是根本,不可靠私人关系。晋升成败与否的关键在于个人能否被当权者和群体认同和接受,而是否被认同和被接受不在于私人关系,根本取决于个人的态度与表现。

2、 侧移。这是横向的职业变动。侧移经常在两种情况下发生。一种情况是希望在组织结构中上移的人,为了扩大他们处理高阶职位的经验,常常先侧移几次。另以中策移的情况是:目前负责的职业工作与个人工作能力、才能或兴趣不符时,会发生侧移。

3、 移出。从一个组织机构退出来,或者调离,乃为职业的移出。移出的原因,或因另外的工作机构在职业及其薪资待遇方面胜于现职,从而有更强的吸引力;或因原组织机构内过分高压,从而妨碍个人成长或才能的充分发挥;或因关系不友善,受排挤,受歧视;或因才能出众遭妒忌,受打击,受压抑;或因原组织机构内没有适合自己能力与兴趣的工作岗位等。凡是上述情况,理应积极、主动、迅速调离。外移是求得职业顺利发展的开端,只有调离,才能进入新的组织机构,从事新的职业。

(三) 掌握现职开发策略

1、 减少职业开发的负面因素。

职业开发的负面因素是指妨碍个人职业期望值的实现与满足,妨碍个人能力和才能充分发挥的多种因素。在现实职业开发与发展过程中,这种负面因素的影响是难免的。正确的态度在于正视和正确对待阻力,千方百计的克服困难,使阻力变为动力。

2、 营造职业开发的正面因素。

与负面因素相对应,凡是能促使个人职业期望得以实现,保证个人才能充分发挥和有利于个人成长的因素,当然都是正面因素。在个人职业开发中,必须注意以下几点:

首先,要牢记自己是职业开发的主体,不可被动坐等正面因素作用的发挥,而应主动营造和增加促进自身职业开发的正面因素,即不怨天尤人,从自我做起。

其次,善于给自己营造一个利于个人事业发展的氛围或良好的工作软环境。环境对一个人成长的作用很大,不可忽视。环境的营造主要是做好两方面工作:一要加强人际交往,以更多的付出和贡献,以自己的坦率、真诚,获得同事的认同、爱戴和拥护。二是协调同上司或当权者的关系,以自己的敬业精神、责任感、团结协作精神及工作绩效,取得上司的赏识、信任和支持。

再者,想方设法了解清楚组织对自己的期望和要求。这是避免受人欺骗、利用、做好工作,充分表现自己的前提。当组织交予你一项工作任务时,下面8个问题一定要向组织了解清楚,并获取明确答案,予以记牢:

(1)这项工作为何而存在?

(2)这项工作有哪些目标?

(3)最重要的目标是什么?

(4)我如何知道什么时候达到了目标?

(5)我应该与什么人或什么部门发展良好的关系?

(6)对于金钱和其他资源,我需用至何种程度?

(7)我应该运用哪种领导风格?

(8)遇到问题之时,我应该向哪里求助?

最后,建立合约。待明确了组织的任务及其要求之后,要正式同组织建立合约。其益处在于:

(1)正式规定和明确工作目标、任务、要求、运作原则等,无论对上司,抑或对下属、同事,都有据可考,有据可依,利于个人工作的开展。

(2)通过合约,明确各方关系及其各负的责任,以免发生不愉快的人事纠葛、矛盾。

(3)以合约为依据,考察个人工作任务完成情况,衡量工作贡献,以获得对自己的公正评价,显示自己的才能。

3、 善于推销自己。

(1) 掌握自我推销的分寸。

(2) 勇于承担显现确实效果的工作。

(3) 明确自我推销内容,熟练掌握推销技巧。自我推销,在职业发展中必不可少,主要是围绕组织工作表现个人的能力、业绩和人品。具体可以现实如下几方面:

(1)赞同既定的体制、制度--接纳老板的基本价值观;

(2)有助于人--在各种情况下,不能袖手旁观。

(3)卓越--找出解决难题的鹤立鸡群的方法;

(4)成就沟通--令他人欣赏,赞美你的成果或业绩;

(5)建立信赖--证明自己是可靠的、完全值得信赖的;

(6)提高技能--根据社会经济发展形势,职业发展的前景,以及组织未来发展的需要,超前学习相关的知识和技能,增大和积累人力资本;

(7)现形--充分暴露自己,显现自己,要让当权者认识你;

(8)显像--要让人们从现任职务中,看到你是胸怀大志的,能够改变现状、创造未来的人;

(9)显得有用--要勤劳肯干、能干、会干,即要能做成事。

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